(三)以加强企业人力资源建设为契机，完善企业内部培训师培养机制

　　传统的企业内部培训都是以师徒的形式，通过师傅带徒弟的方式，将技术、经验手口相传于新员工(徒弟)，以老带新掌握必要的理论、技术和经验后，再通过带新一轮徒弟，掌握必要技术和岗位能力并将其分配到相应的岗位，这种传统的模式无法适应现代化企业的人才培训培养。

　　一方面，现代企业制度强调各行各业的专ye化和信息化，不像传统模式的企业开发、管理和培训形式单一，掌握的技能较为固定，然而信息化建设时期，突出强调专、精、细才能出好成果，因此，一个师傅带在众多徒弟的模式的时代已经结束，无法满足现代化企业发展;

　　另一方面，现代企业制度分化出的相关部门，管理细化，相关部门根据部门职责和岗位，对相应的岗位人才有相应的岗位技能要求，因此，加强企业人力资源管理建设为契机，完善企业内部培训师的培养机制，完善和强化方案计划，企业内部培训师才有能力和平台可操作，去制定企业的培训方案、计划，根据不同部门的人才培养需求，组织员工进行针对性培训，进而提升企业员工技能、业务和综合能力。