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企业内训师的动力从哪里来的?

发布日期:2021-06-30 16:58:07 浏览次数:

  企业管理是一项重要的任务,也是企业正常运转的主要支撑环节,有企业管理,企业才会正常运转,企业才会培养出更多的人才,企业才能有自己的核心竞争力等等。所以企业管理很重要,在企业管理中培训也很重要,而企业培训要么从内部获得,要么从外部获得,而内部获得是蕞直接有效的途径。企业内部培训主要由企业内部的培训师来完成,不过要想让内部培训师工作更有干劲,却需要付出点努力。

  1、要对所有的内部培训师进行岗位定位,并且明确他们的职责。这一个措施很重要,在其位,谋其政。内部培训师也是如此,要让他们知道他们岗位的重要性,工作是充满意义的,这样才会更有干劲。

  2、很多内部培训师都是兼职性质,这个时候就需要给他们派发课时费。一是鼓励,二是劳动报酬所得,三还可以增加他们的收入,会让他们更加有激情和动力,有时候钱不是wan能的,但没有钱是万万不能的,何况一举三得,钱散人聚。所以发放课时费也是有效的措施之一。

  3、给内部培训师更多的培训机会。一是给他们经常充电,加强培训和学习,让他们的知识更加丰富,案例更多充分,数据更加详细等;二是让他们更多的去培训别人,让他们有机会展示自己,增加实战经验,让他们能够提升自我。在学习和教学两个过程中,让内部培训师更加有信心做好培训这项工作,所以这个措施也必不可少。

  4、定制培训师资格证书,并且通过考核给内部培训师颁发这个资质和荣誉证书。虽然只是一个简单的证书,却代表着一种荣誉和责任,也代表着一项技能,所以这个措施也是很重要的,并且可以潜移默化的让培训师更加努力,培训师资格证书一定要通过考核,而不是终身制的。

  5、给内部培训师设定不同的级别,并且定期进行考核和评审。其实很多人一旦有了某些荣誉就会洋洋得意,失去学习和进步的动力,而设定不同的级别就会有竞争,有竞争就会有动力,这样会让内部培训师工作起来更有干劲,也更认真对待培训师这个岗位。

  6、不断在企业内部按照优先提拔的激励政策来鼓励培训师。比如有一个很重要的岗位,在众多的好的员工之中,优先选择培训师来担任,一是鼓励培训师,二是培训师知识和实战经验更加符合管理岗位。这个措施还可以让更多有培训潜力的人参与到培训工作当中,所以企业管理层一定要采取这个措施。

  7、除了课时费还应该额外给予内部培训师一定的资料费。一般是购买书籍和除外考查的费用,这些费用会让培训师的能力提高,在各方面都有所帮助。尤其对于年轻的内部培训师,这个补助一定要到位,会让他们对企业心存感激,做起事情来自然有干劲。

  8、定期举办培训知识竞赛或是演讲比赛等,并且准备充足的资金和奖品来奖励获胜者。一方面是为了提升内部培训师的能力,另一方面是鼓励好的者,让他们更加有动力,可以充满干劲的继续工作下去。
 


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