一、讲究适合性
先确定自己的需求和特点是蕞重要的。
假如一个国有企业,想开展培训,建议尽量不要选择没有国有企业工作经历的培训师,如果选择的只有外资企业工作经历的人,那么肯定会出现语言不对应的状况;假如是中小企业,则选择培训师尽量不要选择大品牌培训师,因为大品牌培训师可能只知道大企业,所有的案例全是大企业的,不适合中小企业。
二、看其工作和培训师经历
工作经历不够,或者从事培训工作时间太短,可能缺乏实际的了解,也缺乏培训的技巧,而这工作经验和从业经历一定要是真实的。
建议可以根据其介绍,打电话确认。比如说该培训师曾经培训过某某企业,那不妨打个电话问讯一下,简单而实用。不仅可以防止假冒伪劣,还可听取别人的意见。真的负责任的培训师是不怕别人咨询相关事宜的。
三、选择年纪
整体来说,培训师的合适年龄在35-55岁之间,如同一个好的外科医生一样,太年轻经验不足,太年长可能知识陈旧。当然这是从整体上而不是针对个体。
四、看其职业素养和行为习惯
目前社会人们的职业素养和行为习惯是一个突出的问题。有些培训师自命清高听不进别人的意见;有的则是举止不雅;有的则是利益高于一切,拿到钱后什么都是与己无关;而更有虚假包装欺骗学员。因此,一个培训师如同教师,没有好的师德,是无法真的做好培训的。
培训师首先是一份职业,但却是一份不寻常的职业,比其他的职业要求更高。
因此,只有真的市场经济机制才能促进培训师行当的提升,在市场的考验中促使培训师素质能力的提高。
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