松下幸之助说：出产品之前先出人，一个天才的企业家要不不失时机地把培养和训练员工排在重要的工作日程，这告诫我们做好对员工的培养和培训对企业发展至关重要。同时松下幸之助还说企业培训需要有一个完整的体系和机制来进行推动，因而需要建立一个科学、合理、系统的企业体系，其中蕞关键的环节就是企业内部培训师体系，因此，企业内部培训师培养的好坏是企业建设和发展的中xin课题。

　　(一)加强内部培训师建设力度，提高内部培训师培养力度

　　企业加强内部培训师的建设力度，加大其培养投入，其所发挥的内在价值体现在，一方面能够提升内部培训师的培训专ye水平，通过准确组织企业内部培训，与企业外部的培训相对而言，外部培训成本高，培训效果难以保障，企业内部培训效率更快、更高，培训成本更低，达到的效果相对较高，能够就近精心组织培训，既便于企业开展培训，又利于员工及时参加培训，还便于内部培训师组织培训;另一方面，随着新时期现代化建设的深入发展，各行各业的生存发展竞争激烈情况越演越烈，行业竞争就是企业存亡的竞争，企业与企业之间的竞争其实质就是人才之间的竞争，在科技全球化大背景下，如企业还不重视对内部培训师的建设，加强其培养，企业缺乏专ye的培训师，将导致企业人才培养缺位，必然造成人才短缺，不利于企业发展。