二、内部讲师队伍的激励
1.物质激励
(1)课时津贴
根据内部讲师的职级,企业内部的财务制度等设定内部讲师队伍的培训津贴。物质激励是把双刃剑,培训管理部门应该结合企业的实际情况制定相应的管理制度,做到有效果且适度。
(2)礼物
给内部讲师根据贡献发放礼物,也可以在节假日(每年教师节、元旦等)发放定制的专属礼品。也是对讲师贡献的认可和补偿,激发讲师人员的积极性和优越感。
(3)涨工资
培训讲师可以在年度考核等重要环节增加评优比例,甚至设置加分项,讲师贡献和绩效挂钩,优先涨讲师人员的工资,尤其是授课课时多,员工满意度高的讲师。这种方式还会鼓励大家参与培训队伍的选拔,支持培训部门的工作,是一种蕞有效蕞持久的激励方式。
(4)旅游
可视企业财务、制度等情况,组织好的内部讲师定期去国内或国外旅游。
2.精神激励
精神激励有很多种办法,常用的有以下几种:
(1)评优
根据培训讲师的授课课时,课件开发的量,培训满意度评价等,可以评选年度好的讲师,明星讲师,园丁讲师的荣誉,给予一定的表彰和激励。
(2)内部讲师会议
当企业评选出全国十佳以后还可以开展一次内部讲师会议,在全体的培训讲师会议上对获奖人员进行表彰,举行隆重的颁奖仪式,蕞好由公司领导出面颁奖。
(3)内部刊物
可以在内部刊物上写一些有关讲师和培训的专题报道,将培训文化真的融入到员工的工作中。
(4)总经理嘉奖
公司领导的认可和嘉奖,可以增加讲师的荣誉感和自豪感,是一种非常好的激励方式。
(5)优先参加学习的机会
可以外派讲师人员去参加外部的论坛,公开课,去大学深造学习(脱产培训需要结合企业实际情况而定),让讲师参加行业或者公司层面的会议和沙龙活动。
3.建立内部讲师档案
建立一个内部讲师队伍的档案,便于讲师队伍管理。讲师档案要详细,记录讲师的个人信息、荣誉历程、工作经历、擅长讲授的课程等信息。
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