很多企业工厂内部的培训制度相对缺乏,员工入职后的基础培训、企业认同、技能提升、职业规划都是相对薄弱!
那么企业内部想要快速打造好的企业销售团队,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,应该如何去建立公司内部培训师初级管理体系,从而快速有效达成人才培养的目的?
那么针对企业内部培训讲师制度的制定有以下几点建议:
一、了解讲师团队的来源与构成
一般来讲师的来源有两个方面:一是各部门管理人员;二是各部门业务精英。
团队的构成可以分为三种:储备讲师、初级讲师、高ji讲师。
二、制定讲师选拔原则
1、讲师的设定选拔原则一定要遵循公平、公正、公开的原则;
2、讲师的选拔条件有以下几点一定要遵守:
a、入职6个月以上,高度认同公司文化,愿意并乐于分享者;
b、态度积极,工作表现良好,业绩中上者,具有丰富的理论知识和实际工作经验;
c、性格开朗,具有良好的沟通表达和演讲能力;
d、在某个岗位或业务领域的工作有深刻的感悟并有成功实践经验。
3、具体的选拔流程设定可参考如下:
①申请-填写《内部培训讲师评定资格申请表》至培训部负责人;
②初审-申请人按要求准备课件并进行试讲;
③复审-培训部负责人对申请人的各项能力进行评估;
④入选-复审通过的申请人入选讲师团队,成为储备讲师。
培训课时与讲师级别对照表如下:
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表京师堂讲师经纪支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!