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企业培训师的段位介绍三

发布日期:2021-06-10 17:13:04 浏览次数:

  第五段:组织问题诊断

  总说向企业培训要结果,要绩效!绩效从何产生?

  从商业角度看,一个公司无非做两件事,开源和节流(收入提升和提升效率)。现阶段人口红利消失,存量市场竞争激烈情况下,提升效率成了关键,提升效率好比是节流,组织中如何有效提升效率,比如流程再造、组织结构梳理、打造人才梯队、721活力曲线、绩效OKR等。

  作为培训师,对于组织问题诊断尤其重要,培训师能发现问题已经是对业务部门蕞大帮助,比如员工离职率高,单从培训技能视角根本无法解决,但可以分析各司龄层人员离职原因,离职原因背后是各司龄层人员诉求,根据这个诉求能够做的东西很多。培训师可以是问题诊断者。

  第六段:协同资源方式

  美国管理大师德鲁克说过一句话:“管理者所有成功都是从外界寻找资源成功的!” 我们经常听到说“这个人很会来事”,这就说他是会揣测领导心思,同时可能也是整合资源高手。

  在公司里如果你能够整合资源越多,影响部门参与越多,证明你做的事越重要,公司中只有两件事蕞重要:一个是老总关注的事,一个是整合资源越多的事。培训师针对问题你能够整合多少资源呢?人才盘点是一个组织资源再利用,整合资源很好的方式。

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