现在很多企业高层管理者都意识到企业培训的重要性，但却只停留在意识层面。一方面，高层管理者对培训部门充满了各种美好的期待，期望着能够培养出大量具有“执行力”的员工为企业创造价值，而另一方面，在对培训部门的投入却捉襟见肘，两者形成了巨大的反差。

　　虽说“巧妇难为无米之炊”，专ye的培训管理者依然能在有限的培训预算中精打细算，把企业培训体系搭建的井井有条，可真的压垮培训体系有效性的，却不是培训预算这么简单了。本文整理了培训管理失效的7大原因，看看你中招了吗?

　　企业高层对培训认知上存在误区

　　企业高层管理者比较容易对培训管理产生两个ji端的错误观点：第壹种是：培训wan能论，即认为企业内部出现的任何问题，包括员工执行力差、管理流程不清等等，都是因为培训没有到位造成的，因此“病急乱投医”，砸入大量资金期望改变现状，不管员工需要不需要、适合不适合，只要是培训就做，真的是为了培训而培训，效果自然无法达到预期。第贰种就是培训无用论，即认为培训是浪费时间和钱财，埋怨培训只开花，不结果，认为培训效果不明显，培训收益过低，为片面节约成本而降低培训投入甚至是全部砍掉培训预算，不再开展任何培训活动。

　　介于这两种之间的还有一种谓之是培训风险论，即认为经过培训后的员工素质和技能提高了，但人员流出本企业的可能性更大。因此对培训的投入力度比较保守，甚至是更偏向于仅开展基础性操作培训，而缺乏必要的管理类、通用能力类培训，使培训课程体系的完整性大打折扣。同时，太过基础的培训内容也会大大降低吸引力，导致学员积极性、参与度不高，陷入恶性循环。因此，培训管理者有必要通过影响高层管理者的培训认知来获得更多的合理资源。