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如何让企业培训借助科技力量

发布日期:2021-06-07 16:59:27 浏览次数:

  想做好企业培训,第壹要面对和解决企业投入的问题,尤其在实体经济下行的情况下,如何把每一分钱的投入产出一分或更高的效能才是关键,这也是从事企业培训工作的人员经常忽视的方面。企业家和高ji管理者是蕞精明的群体,他们不是不重视培训,而是认为现有的培训投入及培训形式投入与产出并不成比例,大企业每年投入不菲的培训资金,但呈现更多的是表面的靓丽,漂亮的建筑和充满科技范的“高大上”装备,实际上蕞急需要培训的基层员工每年有多少人来使用呢?形式大于内容的培训,很难让主要领导内心真的满意。

  而中小企业培训工作者则总是抱怨培训经费投入过少,羡慕大企业的投入,但培训经费少难道真的不能取得好的培训效果吗?这就需要改变思维,要有强烈的工作意愿,主动积极去推动开展培训工作,只要做出一点创新成绩,相信企业的主要领导一定会看到,只要有结果、有效果,相信大概率会得到领导的支持。

  所以,培训如何取得实效性的结果,是值得深度思考的问题,培训工作不是简单地立刻开展,而是要静下心来去研究培训投入和产出比,逐步形成“价值培训”的理念。同时,也要破除“投入少培训就做不好”的观点,很多企业家在没有资源的情况下,想尽办法去整合、去借力资源,完成商业的成功,作为负责企业an全培训的工作者来讲,也要有企业家精神,掌握“他山之石,可以攻玉”的方法,不一定事事都要自己做,要学会借用和整合第三方资源的工作方法,尤其在培训课程内容方面和信息化管理平台方面。

  想做好an全培训工作,还需要对传统的培训讲师进行赋能,要理性地看待现有企业或培训机构的老师,不可能在短时间内达到教案水准很高、授课技巧高超、知识体系全mian的要求。如何很明显地提高培训效果,只有用科技赋能和武装培训老师。举个例子来说:让两个身体素质相当的军人,其中装备完整尤其配备信息化作战模块的一方,对战没有装备的一方,我们每个人都知道其战斗结果。从培训角度来看,我们要学会使用行业内成熟的an全培训课程资源库、岗位操作视频资源库、设备3D模型资源库、VR体验教学资源库、教学管理信息化系统等,让培训老师借助科技的力量,实现an全培训教学质量的跃升。

 


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