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培训组织者对企业培训的认同感如何?

发布日期:2021-06-07 16:44:50 浏览次数:

  在企业内部培训我们经常会遇到以下一些问题。

  业务部门自己出来的培训需求,投入很多人力物力,培训做完了却不买账?

  员工执行力不够,找培训,员工流失率高,找培训,培训是wan能膏药吗?

  老总对培训效果一直存疑,培训部门如何挺直腰板告诉老总培训是有效的?

  任何一家企业发展都会经历这三个阶段,但是如何有效去落实,其实非常重要的一个核心点:与绩效挂钩,能够搞到钱!当然,这个分为两个部分,一个是内部企业对外盈利,一个是能够改变企业内部员工提高绩效。

  关于企业培训,不同层级的接受和认可度差异是非常大的,之所以差异大,源自于认知不同。我们可以做个排序,对企业培训的接受和认同度从高到低分别是培训组织者>领导层>员工。

  培训组织者对于培训创造价值是蕞为认同的。

  培训组织者对于培训的理解和认知是三者蕞深的。对于培训能够为企业、为员工带来什么,他们心里蕞清楚。

  他们希望的是公司多拿一些经费来投入培训,企业领导能够多支持培训,为培训项目站台,希望员工的学习意愿和动机更强,希望整个组织的学习氛围更好。

  课程开发、讲师、运营三个模块

  1. 扎实的专ye业务能力,特别是提高培训效果的学习技术;

  2. 管理层的预期管理,可以让培训人员把精力放在培训效果本身,而不是不必要培训的影响力制造上;

  3. 培训设计前的调研一定要充分并深入,平日里更要多注重了解公司、各工作部门的信息,有助于培训设计。

 


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