一、知道容易，做到难

　　培训师的工作就是给企业培训的，讲讲自己以前的或别的公司的成功经验，或者是失败的经验，给学员在工作当中起到借鉴的作用，一家公司持续地发展，靠的是老总与员工齐心携力，在正确的时间做了一件正确的事，培训师往往是在一家比较成功的企业，有一段工作经验，企业的成功，有该培训师和其他共同协作者的功劳，那么，培训师把以前成功的经验复制到新的企业时，是否应该考虑到企业的老总与员工是否有力地配合?对该经验是否完全地认可并支持?在推广新的方法时，是否涉及到某些部门的利益?或者干涉某位元老的权力?对方企业老总会不会在推广新方法时遇到多次短暂的困难还全力支持培训师?

　　二、培训师不是职业经理人

　　职业有分工，培训师就是讲课，执行那是职业经理人的事，在没有看到效益之前，谁也没有办法保证你的方法就是正确的，管理，本来就是实践科学，没有正确的答案，格力的董明珠看不起小米的雷军，这种事在生活中非常普遍，另外，培训师并没有与企业同舟共济，不管项目成不成功，培训师仅仅损失了一点咨询费，但学到了失败的经验，企业老总承担了所有的损失，这不公平，企业老总自己做生意这么多年，他对企业的了解程度比培训师更清楚，他知道如何协调各部门的关系，他们需要的是培训师站在第三方的角度提醒自己，提醒的往往是他自己早就知道的东西，如果跟他想法相反，他们不会听你的，所以，京师堂认为培训师不应该与没必要帮企业执行。