有很多企业都开始培养自己的内部培训师，内部培训师了解企业的问题，但往往知得问题却解决不了问题，因为医者很难自医，给自己做手术是很痛苦的，另外，就算在推行新的方法的过程中，也会遇到很多阻碍，出现阻碍后会就产生怀疑，有了怀疑内心就动摇，其实，改变是痛苦的，特别是涉及到及得利益者的权益时，对企业有好处，对个人没有好处，而且只有坏处时，反抗是非常大的，想一想，哪些人会反对?高层领导，因为他们是企业过去成功的受益者，不愿意改变，而中基层领导，他们在过去企业成功过程中并没有获得太大的好处，所以，他们更乐意试试看，内训师往往是被高层领导管理，所以，你认为他们成功推行的可能性有多大?几乎为0

　　外部培训师呢?他们通常接触很多家企业，他们看待问题更具体、全mian、客观与公正，而且很容易拿出证据证明这个方法是可行的，另外，外部培训师不受高层领导管理，在推行过程中会更坚定，当然内部的阻碍是企业的老总，如果老总决心要改变，外部培训师在推行过程中会很顺利。

　　世界上再好的运动员都有教练，人都会有惰性，时间长了，每个人都会迷失方向，你很难知道别的公司是怎么做的，而外部培训师每天都在跟不同企业打交道，他们会给企业带来更多新鲜的资讯与方法，所有的企业都需要蕞少一部外部的培训师。