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决定“企业培训效果落地”的两个要素

发布日期:2021-04-27 16:07:28 浏览次数:

  (一)培训师

  培训师掌控不了学员训后是否能做到培训效果落地,但是,一定要确保培训课程接地气;要做到培训内容接地气,除了训前的调研,还有一个重dian就是,培训师自己的知识体系是否与需求方的条件衔接得上。我们通常都会说,“我们不要高大上,我们只要接地气”。。。但是,如何才是接地气?如何才能保证接地气呢?

  所谓培训课程接地气,我们可以理解为实际的、可触摸的、可拿捏的;也就是学员看得见、弄得懂、够得着的。古话说:“人上一百,形形色色”,针对不同的需求群体,如何确保课程能让所有受众都感受到接地气呢?那作为培训师,只需要把握一个关键点学员们共同的立足点;这个立足点就是学员立足的地面,这个地面就是学员共同的高度。我们面对的学员,可能他们站在山脚,可能他们站在山腰,也可能他们站在山顶。他们所处的高度,就是决定培训师设定课程接地气的位置。确定了这个位置,匹配于受众的课程才能真的接地气,才不至于课程虽然没有高大上,却低于了地平线!

  (二)企业

  培训过后,企业做了什么很重要,这是确保培训效果落地的关键。在日常管理工作

  中,企业对所有员工都有制度约束和绩效管理。企业老总和管理者都明白一个道理;那就是要确保工作执行到位,一定要对执行者进行督促、检查和考核。而企业员工在参加培训后,企业是否做了督促、检查和考核呢?

  员工永远不会努力去做你想要的,而只做你检查和考核的。所以,要保证每一次的培训效果真的落地,就一定要设定训后督促执行、适时检查结果和列入工作考核,让培训效果落地与受训者利益挂钩,如此,培训效果落地才能真的成为现实!

  一位好的培训师给企业做了一堂实战、高duan的培训课程,通过企业对训后的管理,培训效果是完全可以落地的。然而,没有企业培训后的管理,无论老师多么好、无论课程多么好,培训效果是很难落地的!

 


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