企业培训师让学员满意很简单，难的是让组织也变得满意，那么，培训师到底如何才能让组织满意?

　　1、首先认识到目前的不足

　　培训师仅做这一点，就让很多人不满意，特别是自己认为是公司元老，对公司做出巨大贡献的人。他们要是不满意，下面的小弟也不会给你好脸色的，培训评估表上别想得高分。

　　2、培训师提出不同的观点

　　当培训师提出不同的观点，不同的方法时，特别跟组织目前的方法不一样时，面对改变，学员第壹印象是不想改变，特别是还需要学员多付出，多学习，影响到学员实际工作中的利益时，强烈的反对就出现了，学员就听不进，开始找培训师的缺点，歪曲培训师的内容，贬低培训师的观点，认为培训师不懂他们的行业。

　　3、 让学员深度思考

　　培训师提出问题，让学员深度思考，学员给出第壹次的答案，被否定后，给出第贰次答案，再被否定，反复多次后，学员就开始受不了了，事实上，一个合适的答案需要花很长时间，周密计划，多种备选，而不是*的答案才能完成，而面对深度学习，有些学员听不进、不愿意参与，能力差的员工更是这样，听不懂，也不愿意听。

　　4、 准备了大量课后的工作

　　一场对组织有帮助的培训，课后一定会有大量需要做的工作，首先要根据培训师要求填写完，其实是正确，再其实是优化，员工要努力学习与适应才能掌握，而不是靠耳朵听听就能了解和应用。