要使企业培训有效果，就要能运用科学的方法对培训结果进行测评。许多企业往往不注重企业培训结果测评，一张调查问卷草草收场。一方面是没有将培训看作生产力，对企业员工长期有利;另一方面也是苦于没有科学的方法进行有效评估。安利企业培训或许能给我们一点启发，他们将培训评估分成四个层面：

　　1、反应层，课程结束后立即进行问卷调查，评估课后感受;

　　2、学习层，在课程完成后1-3个月内进行书面、口头测试，考察掌握程度;

　　3、行为层，通过企业培训前后的数据比较，如投诉率、操作正确率等评估培训给学员带来的收益;

　　4、成长层，评估培训是否给企业经营效果带来直接贡献，如差异率、员工士气、员工学习氛围。

　　另外，还可以设置参照组，对比受训组与未受训组之间的指标差异，评估培训结果。

　　企业培训的土壤——好的企业文化

　　企业培训是一项耗费大、收益慢的投资活动，然而谁都知道培训的重要性。如何低成本、gao效用地开展培训是许多企业面临的困惑。好的企业文化鼓励员工成为内训师，分享经验，培养新人，提升个人能力，实现自我价值。

　　企业文化是一个企业成长的生命。将企业文化放在至关重要的位置上，符合企业文化的员工，才能与企业共同成长受益。

　　企业培训资源再利用

　　从企业培训开发，到企业培训执行，再到企业培训评估，企业培训工作开展不易，要将资源充分利用。企业可以通过互联网，将培训资源在网上共享，从而实现小成本、大规模地推广。

　　其次，可以运用社区网络组织学习圈，使天南海北的同事通过网络进行小组学习、交流、竞争、互动，形成良好的学习氛围。