针对企业培训效果不好问题，如何改善培训效果呢?

　　1、充分认识培训的作用。市场竞争条件下，企业培训绝非可有可无。摩托罗拉、GE、诺基亚、三星等世界知名企业对培训乐此不疲，坚持不懈，获得了良好的收益，蕞根本的一条，是充分认识并发挥了培训的作用。GE公司每年要培训6万多名高ji经理人员;西门子在全球有60多个培训中xin，建立了多级培训制度，每年的培训费8亿马克，在北京的技术培训中xin投资4000万马克。

　　2、切实做好培训需求分析。培训的需求分析主要用以确定企业是否需要实施培训、对那些员工实施培训、培训什么内容。做好培训需求分析，能有效防止因错误的原因在错误的时间对错误的人员进行了错误的培训。企业的培训需求分析一定要紧扣企业的发展战略、经营目标以及现实的问题。特别是，如果企业的培训是为了解决现实存在的问题。特别是，如果企业的培训是为了解决现实存在的问题，则在解决问题的多个方案中，培训应当是*选择。确定对哪些员工进行培训也很重要。非常有潜力、希望承担更多责任的员工应当是培训的重dian。评价甄选这类员工，一看工作业绩，二看“资质”水平，包括价值观与责任心、开拓创新能力、解决问题的能力、处理压力的能力等。

　　3、加强对培训过程的监督、培训效果的评价和考核。监督评价与考核，是保证培训效果的重要手段。如果培训有安排而无监督手段。如果培训有an全而无监督检查，无评价考核，则难以保证培训实施的质量和效果。建立培训目标责任制，将培训效果纳入对主管部门和主管人员的考核奖惩体系之中，与培训主管部门和人员的业绩及奖惩挂钩，加大其责任和压力，调动主管部门和主管人员的工作积极性和主动性。