企业培训管理要100%追求每次培训的成功率：

　　培训管理者要为每次培训的开展追求100%的成功率。培训计划一旦流产或达不到培训效果，就会影响到企业受训人员的情绪，同时也会影响到高层对培训的投资决策。因此，培训的过程非常重要，不能马虎。确保每次培训在有计划、可控制、有责任人、合适的师资、准备工作非常充分的前提下进行。就算在课堂上没有达到*培训效果，培训组织者也要立即就地对培训效果进行转化，比如展开小组讨论、编写培训心得、现场立即实施操练等，使培训效果*化。

　　企业培训管理要千方百计做好培训效果转化：

　　培训效果转化，是许多企业被遗失的重要环节。企业做培训看不到效果，老总当然不愿意再投资。因此，培训管理者对培训效果要进行以下六个转化：

　　1)将培训教学的内容转化成学员的心得体会总结。

　　2)将学员的心得总结转化成工作改进计划。

　　3)将工作改进计划转化成学员当前工作中持续的行动要领。

　　4)将工作行动转化成工作绩效。

　　5)将工作绩效进行分析，提出新的改进方案，实施再学习、再培训。

　　6)培训成果认定与发表。

　　企业培训的蕞终目的是通过有效改善参者的工作态度、工作技能、方法来改善工作业绩。因此，培训的需求、目的、计划工作一定要做到位，大家如果把以上的数字弄明白了，并实施了具体、细致的工作，培训就一定会产生实效!