2、学员没学习动力，企业培训师发愁而死

　　以前遇到一个单，是国内某大型企业。在我一再问培训公司，对方要解决什么问题，培训公司的项目负责人，很为难地告诉我，对方也没有什么明确的需求。而只是有一笔剩余的培训预算，到了年底就要用掉，否则明年就没有那么多钱了，于是准备做这个培训。

　　果然，上课时，学员根本没有学习的意愿，一个一个都想跑掉。他们平常工作非常紧张，于是培训选在周六和周日举行，很多学员都是四十多岁的，周末本来安排要休闲的，做家务的，现在被拉来培训，心态可想而知。课间和学员沟通课程的情况，他们告诉我过几天他们还有个考试，考不好的还要下岗，所以他们想回家复习考试资料。

　　整个培训做下来，他们痛苦，我也痛苦。这就是学员没有学习动力，企业培训师无论如何都调动不了他们的积极性，蕞后发愁而死。

　　3、遇到不专ye的培训经理，企业培训师被折磨而死

　　客户的培训经理是企业培训师一定要打交道的，具体课程的要求，都是从他们嘴里提出来。在培训经理提出的课程要求中，其实很多问题是企业的管理问题，是老总的思路问题，是整个市场的问题。在公司领导的授意下，培训经理要请企业培训师来解决这些“不可能解决的问题”。企业培训师可以解决吗?能解决的了这些问题，还做企业培训师吗?早当老总去了!企业培训师可以解决的只是观念问题，只是部分技能问题，只是知识扩展问题，只是经验问题，只是通用的问题，至于学员和企业的“那个”具体问题，应该是老总解决，或是学员学习了方法以后，自己来解决，决不是企业培训师来解决。

　　还有一次培训，对方的培训经理对我说：“郝老师，你看前面讲课的某老师讲了很多笑话，做了很多游戏，很有意思，你是不是也这样，可能更有意思。”他讲的道理是对的，学员要在有趣的、参与的环境下，才能有高的学习效率。但企业培训师不能盲目迎合学员，而是要引导学员。如果做游戏和讲笑话，也要和课程密切相关，做得有意义，不能学某些台湾企业培训师，讲了两天带黄色的笑话，就算是培训了。

　　如果企业培训师和培训经理沟通不好，引导不好，接下了这些“不可能解决的问题”，盲目地迎合学员，就很可能被折磨而死。