1 自认高人一等

　　企业内训师一般在公司的地位还比较高，尤其是在快消品行业，专ye培训师的人才缺口也相当大。有些企业把员工的升职、奖金与培训直接挂钩起来，这种情况下，人很容易浮起来。有人说过一句话，这里稍改编了一下：培训时实际向三个人学习：先向自己的过去学、再向周围同学学、后面向培训师学。

　　2 培训不作准备

　　不光是场地、工具、流程、细节都需要准备，考虑一下在培训中可能会发生的意外，预防为主，比如下午比较困的时候自己配点参茶、比如搜集培训素材时事先准备好录音笔并充好电……

　　3 培训前不先接触学员

　　这不是指在培训前的需求调查，而是在培训开始的前半个小时进场，等候学员并察颜观色，气场怎么样?她们的状态怎么样?困倦无神的还是充满期待的?如果不清楚，会很麻烦。

　　4 培训依赖PPT/投影仪

　　下店培训或到培训室条件简陋的地方就无法做培训吗?培训还停留在用PPT/投影仪讲解的阶段吗?万一停电?投影仪坏了呢?培训师控制PPT，而不是PPT控制培训师。培训师，是时候尝试阶段性“摆脱”投影仪(和PPT)的时候了!

　　5 不了解学员

　　有人认为内训师一定比外聘的培训师在了解学员需求上更有优势，在一定程度上这是对的但不是*。有些人自认为了解，其实是出自片面了解主观得出评判，而且学员的状态是动态变化的，不可用几个月前的理解去做这个月的培训需求调查。