28 企业培训视频的应用多是网上采集，一手资料少

　　网上采集的毕竟没有自己做的精彩、传神、匹配。如果在大屏幕上看到自己的表现，是多少兴奋和印象深刻的事情。

　　29 结尾时太仓促

　　结尾时仓促，没有总结、答疑、号召行动、应用难点、奖励等环节中的一项或几项。

　　30 培训以考试分数为评价

　　如果这个分数还与个人利益相关的话，容易造成考试时“放水”，如果这个数据是不准确的，就达不到评估的目标。那何必开始呢?所以，宁可取学员第贰次补考的成绩做为培训档案的记录。

　　31 不设立跟进计划

　　培训不是一个人完成的“独角戏”，如果与其它团队的合作能增加你培训的效果，应大胆采用。建议培训师培训完了后会精心做一个培训PPT总结，包括回顾本次培训的目的、目标、培训中的学员参与花絮、解决的内容、将来达成的目标应如何请销售团队配合完成。这样，另外团队的经理就容易对下属的工作进行指导，协助培训的进行了。

　　32 不上向汇报--“这里的培训静悄悄”

　　作为培训经理，多数不会要求下属的每一次的培训都做培训汇报，但是一般同一主题在某一时段培训时会讲到多次，如果自己在这当中每次有不同体会、有收获，有启发能够分享到上级处，那站在她的角度更能对这个培训课题收到及时的反馈，对于我们自己来说，可能更多会收到肯定、鼓励、建设性的意见。对于自身的成长、企业内的发展也十分有用。