外包是传统商业模式的一个跳跃，组织可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中。外包如何给企业创造效益?外包是否能为企业节省了更多的时间投入到更重要的战略计划中?

　　企业的培训管理活动选择外包的原因之一：是外部专ye机构能够比企业本身更为有效地完成工作;其次是外部专ye机构能够以比本企业在内部以更低的成本提供服务。今天组织面对的挑战是，一定要用客户观点来重新思考。

　　这里的客户指的是公司员工，员工“买”的产品和服务是薪酬、福利、培训等。为了使客户满意，人力资源部的工作在不断的增加，如培训即是一环。这些工作往往占去了人力资源部很多的时间和精力，影响了他们对具有战略意义的工作的专注性。如果把这些事务性的工作转交给第三方，部门则可以从相关的日常行政管理职责中解脱出来，集中核心能力去解决一些更难以解决的问题，更好地参与企业高层的战略规划职能。同时，外包出去的将会被完成的更好。因为专ye机构对这些方面更为了解。任何一个公司都不可能去雇佣每个方面的专家，而专ye机构却可以，咨询公司整体培训外包能为企业提供专ye性来保证更好的培训效果。

　　咨询公司可以委派专ye培训管理顾问，长期为企业提供跟踪服务，协助企业根据企业经营管理的总体要求识别培训需求、制定专ye的年度培训计划、寻找专ye的集约化的培训方式和培训资源，确保达成更好的培训效果。