企业培训需求规划的重dian既在于经营策略的达成，对于企业的高层而言，其重dian自在于经营理念与能力的提升，对未来的经营策略，组织变革，流程改善以及制度设计，绩效改进提供催化的动力，而对于企业的中层而言，则在于全mian提升其管理技巧，领导能力，人际思维与问题解决的能力，能对企业发展的需求展现承上启下的效益，而就企业的基层而言，则一定要加强其纪律性及责任心，以及其工作所一定要的专ye技术与技能，对执行的落实架构bi备的基础。

　　正确的推动逻辑：从制度推行对管理者的角色要求来看，正常的逻辑顺序应该是从企业高层做起，然后HR经理，然后直线经理，然后员工，企业高层领导一定要首先不仅要有推动的意愿，更要有推动的能力，如果企业的高层只有推行的意愿，却不参与推动，这种状况将导致了制度被迫逆向推行，违反了角色定位的逻辑。缺乏企业高层的推动，将造成直线经理在工作上的被动应付，能推则推，实在推脱不过，就应付了事，于是整个制度成了认认真真的形式，再认真也只是个形式，难有作为可言。

　　其次一些企业主和人力资源经理认为，企业高层管理人员的是否参与并不重要，其实，在企业中，由于高层管理人员掌握更多的资源，他的表现，对企业的整体影响更大，所以企业应该重dian鼓励高层管理的参与，只有如此，上行下效，员工才会愿意投入。