企业培训是企业的刚性需求，是企业的一项战略投资。我们一定要首先转变观念，建立好的培训体系，规范制度与流程，全员参与，方可起到效果。

　　虽然企业已经越来越重视培训，但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，要想培训有效果，首先一定要改变对培训认识的误区，否则一切都是徒劳。培训如此，企业变革也是如此。企业对培训主要存在以下八个认识误区：

　　1、追求li竿见影的培训效果

　　大部分企业总想让培训起到li竿见影的效果，马上得到回报，这是典型的急功近利。众所周知，人的行为改变首先一定要是思维的改变，而思维的改变是一个由内到外，不断反复调整的一个过程。有什么样的观念就有什么样的意识，有什么样观念就有什么样的目的，这也是我一再强调“思维培训应成为培训的核心”的原因之所在。因此培训具有一定的长期性、反复性，培训是企业的战略投资。

　　2、害怕为员工做嫁衣

　　“人才是社会的，不是企业的”，这是我一贯的观点，培训员工是企业义不容辞的责任。企业不能因为害怕“为员工作嫁衣”，而拒绝培训。培训是对员工的鼓励，也是实现员工职业生涯规划的手段之一，不培训的企业寿命不会很长。

　　3、培训师wan能的

　　一些企业认为企业培训是wan能的，企业只要出了问题，都希望通过培训解决，“**式”培训就是典型的例子。企业任何问题的存在不是某一个原因造成的，有的制度问题，有的流程问题，有的是企业文化问题等等，而这些问题光通过培训是不能解决的。