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企业培训,并不是为了说服员工

发布日期:2021-03-29 17:12:22 浏览次数:

  在一家企业内部,一个员工很难提出不同的建议,创新是需要勇气的,任何一家企业都会有比较强的免疫力,面对新生事物,往往采取怀疑与屏蔽的方式,特别是针对成功的企业,或者目前发展很顺的情况下,创新更难,成功的企业往往以不符合公司情况作为借口,告诉你在本公司是行不通的,除非该企业目前发展出现瓶颈,业绩下滑时,才迫于压力尝试不同的方法。所以,培训工作,经常处于说服的状态,可想而之,你想让企业培训落地的难度有多大。

  任何改变只能来自内部,靠员工的内驱动而不是靠外驱动,是企业员工想改变,而不是讲师让员工改变。企业蕞重要的事就是让自己活下来,任何一家企业都会经历创业期,成长期,转型期,再到二次创业,每个阶段管理的方式都是不一样的,企业不可能具备发展过程中所有的知识,未来的管理更多的不是管理内部的人员,而是外部的专ye人士,不管是在营销方面、财务方面、生产管理、供应链管理等,当然,任何一个专家也不可能在任何时候都适合的,企业有自己的独特性,借助外部专家资源,可以让企业引进更多的观念,集思广益,跳出本行业看待问题,节省思考的时间,把企业的精力放在执行上,而不是在会议室里无休止的研究上。

  企业对待培训,一定要有开放的心态,允许不同的观点,每次都进行小的改进而不是大的变革。把培训当成常态化,有很多企业经常在培训结束后对老师进行打分,这其实是没有意义的,学习是为了自己改变,一味引导学员评价老师,这是固步自封的表现,当然看待培训也不要那么隆重,有些企业动不动说培训是福利,把培训搞得官僚化,先总经理发言,后副总发言,后面人事经理指示,太严肃反而不利于培训效果的提升。

 


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