导向型的时代,企业团队整体素质和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训,借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的,但因为培训计划、实施有问题,所以培训效果低下,培训成了走形式,人员对培训兴趣低下,企业老总和培训负责人也可能困惑不已,对培训产生怀疑和恐惧。
一、培训心态不正确
培训是企业的一项战略,需要持续不断的进行,不可能一劳永逸,而许多企业把培训当成蕞神的壮阳药,想马上见效,而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高,结果可能总是失望,对培训失去信心。还有一些企业老总坚持培训无用论的心态,强调在实战中学习和提升,就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买,让大家看看了事。
二、培训需求不明确
培训之前培训负责人没有认真组织有关学员的需求了解不充分,而是根据公司高层意见自上而下制订培训计划,造成计划与需求不对等,培训效果可想而知。案例某家企业邀请一个专家讲授《高xiao的》,结果企业让非人员(生产、和行政)也来听,结果对非人员来说一些专ye的理论和工具对他们没有太多的借鉴意义,他们么不感兴趣,要么听也听不懂,实际上老师讲的内容非常不错。但结果是非人员一致认识老师讲得不好,因为听不懂,用不上。
三、培训计划不系统
一些企业的培训工作缺乏系统计划,根本没有什么年度培训计划和月度培训计划,而是根据领导人的意图,随意组织,随时安排。这种无计划性的培训,效果又会如何呢?
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