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企业培训应该这样做(上)

发布日期:2021-03-26 17:04:30 浏览次数:

  企业培训,对于企业发展、人才培养的作用不用多说,相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象,企业只注重培训的课程、方法、形式,却忘记了企业培训的真的目的,距离企业培训想要的*目标越走越远,总结起来就是:看起来美丽(形式),听起来激动(过程),用起来差劲(结果)。

  企业在员工培训过程中经常会借助外脑,利用外部专ye培训机构为企业员工培训,特别是企业的中高层管理培训。在这种培训中,经常会引进一些比较热门或流行的高duan管理课程:比如国学应用、领导力等课程,这些培训课程看起来都是高duan、大气、上档次,而且请的也是培训界的精英培训师,培训过程也很好,受训者反应也很好,但效果呢,往往不怎么理想,培训前怎么样,培训后依然如昨。如此结果,并不是培训课程本身不好,而且确实有一些课程真是不错的,效果不好真的原因是因为课程与需求并不匹配,课程所能提供的并不是培训学员们应该或急需提升的能力。

  企业各岗位任职能力要求不同,同岗位的员工胜任能力不同,不同的员工所需提升的能力亦不同,不同需求的一群人聚集在一起面对同样的培训课程,接受程度、影响程度自然不同,另外,外脑培训机构主讲人所开发的课程往往缺乏企业针对性,很少对于企业内部情况、参训人员情况、岗位任职能力要求、岗位任职能力水平等情况做充分的调研,并基于此调研开发有针对性的能力提升课程,他们往往只是按照自己的意愿和逻辑,主讲自己一直在外面重复翻讲的课件,这个课件哪怕已经讲了几年了,不但陈旧而且缺乏更新,只因这个课程已经讲了很久或者很有影响力。

 


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