这不是危言耸听，而是在和多位培训经理(培训管理者的泛称)沟通后，希望能给大家的职业一点点建议，参考需谨慎。

　　如果你是下面这5种情境，建议你赶快换岗位：

　　1、30岁以下，还没有做过业务

　　首先，从培训经理的岗位来看，如果不懂业务或者没干过业务，所谓的支撑业务或者是创造价值可能会成为空谈。那么，提升这方面的能力蕞好的方法就是去干业务。我们也发现做过业务的人再来做培训，其视野更开阔，更懂业务要什么，在操作手法上更加务实。

　　另外，从锻炼个人能力来看，做业务也是蕞好的选择。在业务现场，真刀真*，斗智斗勇，面对竞争的压力、失败的痛苦和赢单的喜悦，这对于个人能力、心智和职业未来都是一笔不小的财富。

　　为什么是30岁?个人拙见，认为30岁以前更有资本尝试各种职业和选择，去做业务会更有激情和斗志。

　　2、每天干着“课程贩子”的活，没有激情和快乐

　　课程贩子，就是业务想学什么，然后就满大街去找所谓的“匹配”的好课程和好讲师，然后发通知，搬桌子，安排人来培训。其实课程贩子还不够还得加个“剧务”。所谓的培训体系，也就是弄个框架，堆积n个课程在上面。对于这种边缘性支撑性工作失去激情和快乐，找不到工作的意义和价值，得过且过。

　　其实在很多公司老总把企业培训看成“就是请人来讲课”“这种工作可有可无”“培训经理需要什么能力”“培训就是福利”，久而久之，培训经理自己也做成了边缘性角色。那就趁年轻快换岗位吧，找一个有激情和快乐的岗位，找一个自己感觉有价值的活干。