3、提升专ye能力后，还在干“课程贩子”的活

　　现在各种认证、各种培训很多，绩效改进、学习设计师、课程开发、培训经理认证、行动学习……建议培训经理还是要去提升自己的专ye能力，培养别人得先培养自己啊。

　　可是，如果参加了这些培训后，发现自己还是无力无法去推动这些方法落地，不能支撑业务创造价值，回到“课程贩子”的老路。那看来只能转岗了。

　　为啥呢?要不是企业土壤问题、要么是个人在培训专ye方面的意愿度问题、要么是自己擅长的不是这方面。那就快换岗位吧。

　　4、干了多年培训后，实在是感觉培训可有可无

　　还有种情况，尽管干了好多年培训，也过了“自嗨”的阶段，自己已经倦怠，认为培训确实在企业里也就是那么回事，认为没有太大的价值所在。那就相当于自己放弃了这个岗位。如果有可能的话，还是趁早换岗位吧。

　　比如，我有不少朋友发现去做HR其他模块更有意义和价值，而且能够更好的发挥自己所长。有去做HRD的、有去做OD的、有去做HRD助理的，现在做的都还不错。

　　5、找到了更好的职业方向

　　除了前面所说的HR类工作外，也有朋友去做投资的、去做青少年教育的、去创业的……如果发现了更好的职业方向，就赶快行动，做培训的人适应力应该都很强，可以尝试更多的可能。

　　培训经理也是一个普通的岗位，然而这个岗位的价值不是轻易能够实现，是通过帮助别人实现价值才能获得自己的价值。如果仅仅做简单的工作，那这个岗位就很容易被看得可有可无或者是没有价值。本文也是希望唤起大家对于这个职业的重新认识，如果不能在这个岗位上实现自己的价值，那我们就去找到并追寻更多的可能。