很多人自立门户后，照搬原公司运营模式，甚至把原公司的团队拉拢到身边，甚至抢夺原公司的客户资源。直接导致行业内恶性竞争越来越多，培训价格也越来越乱，从业人员也越来越浮躁。但毕竟经营公司不是想当然的事，很多培训公司刚成立不久就宣布倒闭。还有些发展中的培训公司，也会因“利益”分配问题，导致团队也学习创始人那样“自立门户”。在培训业“宁当鸡头，不当凤尾”似乎是大家的共同心态，所以培训公司不断“分裂”，导致大多数公司形不成规模，也形不成竞争力。很多培训公司的人员蕞后统统投奔直销公司，成为他们的“讲师”，到处“传道解惑”。

　　因为大多数培训公司采用的是无底薪策略，所以从业人员压力很大，很多人受到成功学的激励，甚至三更半夜打电话给客户，虽然这种“敬业精神”值得肯定，但不值得提倡，因为这样已经影响了客户的正常生活，不是真的企业经营之道。

　　有些比较好的讲师，在业界有挺高的知名度，他们出过的书也很畅销，所以其“身价”也就比较高。很多培训师只看“表面现象”，以为出书是一种可以快速成名的方法，于是也纷纷跟风出书。然而内容大同小异。其实我也写过两本书，也公开发行过，曾也不知天高地厚称自己为“畅销书作者”，现在回想从前真有些“无地自容”，深深为自己当年的无知感到惭愧。一本书没有销售10 万册以上谈什么畅销?现在无数的讲师标榜自己为“畅销书作者”，但看看他书的内容就能判断到底能否卖出去。

　　以前我也想过靠写书赚钱，也跟一些出版公司有很好的交流。后来我放弃了这个想法。当时国内图书行业比较有名的人士都对我说：“现在的管理类图书‘简直不能算做一本书’，充其量也只能算是‘演讲稿’，甚至有些书只是摘录的语录，这样的‘书’是没有生命力的，也没有价值。这样的书想进入主流的图书市场简直是‘天大的笑话’。”所以我们只是在“培训会场”见到这些书，这些书卖出去都很难，更不用说能成为畅销书了，因为它们根本不是“书”。

　　中国的培训业现在还处于发展初期，因为在那些发达国家培训已成为了一种“消费”，而我们还只是把培训当作“投资”。有句古话是“民富则国强”，民要富，首先就要有“智慧”，然后才能去争取成功。所以培训公司的任务非常艰巨，要担负起培养人才的责任。培训公司一定要发展，只有培训公司发展好了，才能更好地推动中国的公司更好地发展，所以我本人深深希望培训业从业人员都能自律，修好“内功”，让整个行业健康良性发展。