有很多培训讲师会给讲，我又让某某公司的几百名员工给老总下跪，在培训现场痛哭流涕，这种培训只能有一次，而且十分短暂，第贰天学员会有上当受骗的感觉。

　　系统课程学习是企业培训的过渡期!

　　20年代初期，企业开始构建自己的企业人力资源部门，聘请培训师，每天给员工洗脑，强行灌输企业文化，每天培训一小时，员工振奋一上午，充实的工作，每天可以加班到12点，让每一个人都成了工作狂，透支员工的生命，一种变态的培训模式，公司氛围产生了，一些会议营销公司，每天都要培训，见过他们营销的人肯定知道，他们看见一个客户像看到一打人民币一样，眼睛中透出狼一般的血腥，一定要马上成jiao，甚至出现不文明的词汇，和过分的动作。

　　企业大学的建立，是对企业培训蕞大的忽悠!

　　现在出现了很多企业大学，企业大学的构建体系，就是把所谓的经营大杂烩，有80年代的单体作战，成为现在的团队作战，一个课程的完整体系的构建，请的讲师不是关键，请的企业咨询公司也不是关键，蕞关键是听的人，因为他们才是真的为企业构建培训体系，付诸实施的人。

　　企业聘请培训师，注意两点内容。

　　第壹点：一定要选择好学员，不要把培训当成走过场，感觉别的公司也培训了，我们公司也要形式上走一下，给员工也算是一种福利，这种想法就是错误了，我见过一个企业花了5万块钱请了一位讲师，上课的只有3位学员，这种顾问式培训是值得借鉴的。

　　第贰点：一定要分析企业现在所遇到的问题，有机制的去聘请讲师，如果你的营销有问题，你一定要马上聘请讲师，不是根据你们公司的培训时间而定，而是出现了问题，一定要立刻解决。每一个公司都要有一名实战派的讲师做顾问。可以兼职的，每月去公司一次，现场诊断。