Q：你期待企业培训是什么样?

　　A：我当然希望公司多一些培训，不然感觉自己黔驴技穷，这些年的储备也要被掏空了。”在职场打拼了七八年的宋小姐感慨道。

　　B：“岗位和大学专ye不太对口，一切从头学，所以新人的入职培训对我来说应该是很重要的。王小姐如是说。

　　C：对于新员工，所有的工作都不熟悉，如果单位来一次培训，那就是一场‘及时雨’。”初入职场的小张讲到。

　　此外，不少员工会根据培训内容来决定自己的态度。“内容为王，如果讲的都是干货，那自然是受益匪浅，还是很乐于参与的。如果是一些鸡汤类的，就不是很感兴趣了。”当然，也有少数员工认为，培训就是上课，听课为了签到。

　　企业培训是否能够真的起到作用?

　　企业培训投入多产出缓慢，效果并非显著，但是持续性的，对未来的职业发展是有好处的。培训成果需要时间来检验。培训工作投入多产出缓慢，但持续性系统性的培训过后会启发工作思路，或许两三年之后，就会在工作中有所体现。“如同公司的未来之星计划，四年培训周期过后，每个人的进步是很明显的。

　　精心准备的培训工作如何确保良好的效果?

　　进行企业培训前，导师会采集员工哪些课程感兴趣……听明心声，才能有的放矢。其次，培训过程要监管严格。在培训中，有一定的监管纪律，确保监管到位，培训结束后并且及时反馈给公司对接人。蕞后，以考促学。培训结束之后会安排考试，不仅公布成绩同时公开的可能还包括培训期间的出勤、表现等。

　　企业培训因材施教

　　培训内容分门别类，因材施教，培训系统且监管严格。有面向管理层的小班授课，也有针对业务线上项目经理和普通员工的培训课堂，还有新员工的专属定制。

　　针对管理层，主要是针对领导力的提升与发展，开阔领导干部的思维、视野。

　　所以业务线上各项目经理的能力至关重要，提升项目经理的管控能力，团队建设能力以及个人综合能力。

　　新员工的培训也是多样化的，除了基本的入职培训，还会安排专项培训。

　　企业培训内容因材施教，形式也是多种多样。