我们常说良好的开始是成功的一半，在企业培训工作中，良好的培训需求分析是培训效果的基本保障。本期京师堂与您分享在日常培训工作中：如何进行有效的培训需求分析：

　　1、培训需求分析的依据

　　培训一定要立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务不足;同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：

　　公司的战略规划

　　人力资源规划：技术/管理需求计划、普通员工需求计划

　　市场竞争需要与核心竞争能力培养需要

　　公司年度经营目标

　　业绩和行为表现考核

　　部门审计报告及改进计划或QPP项目

　　流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况

　　2、培训需求分析的方法

　　i) 培训需求的调查方法。

　　ii) 重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。

　　iii) 绩效考核分析法。分析绩效不佳、创新的问题所在、原因所在、责任部门和人员所在，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划;分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。

　　iv) 访谈法。通过访谈各部门、各层级管理者、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。

　　v) 问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。

　　vi) 观察法。通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。

　　3、以上五种方法：可以根据实际情况单独或混合应用。应用访谈法和问卷法调查培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉回答的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。

　　4、培训需求实施：由人力资源部统一组织，各部门、事业部、分公司应大力支持与配合。

　　5、培训需求的应用：需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始数据与依据。