各位HR是不是会很头疼与如何管理员工技能以及能力的提升?如何做人才管理?如何建立内训体系?今天京师堂就为大家分享，一名企业内训人员如何成为一名好的培训经理人?

　　九段培训经理的能力标准，按位置入座，就知道自己目前的状态与努力方向了!

　　搬凳子：步骤培训教室;准备培训物料;接待老师及学员。

　　写通知：撰写、发送并跟进培训通知;寻找合适的培训资源;统计分析培训评估表。

　　找资源：熟练撰写培训评估报告;提出工作改进建议;具备一定培训供应商资源库。

　　定需求：识别业务中真的培训需求;基于需求制定标准的培训方案;获得业务部门的支持。

　　带团队：带领一支培训团队;激发团队成员工作热情;组织团队成员配合完成任务。

　　管项目：用系统的培训项目实施运作流程;执行并跟进项目实施节点;准确评估以及汇报项目的阶段性成果。

　　会讲课：讲一门属于你自己的品牌课程;熟练运用各种课程授课技巧;搭建内训师体系。

　　懂设计：掌握教学设计理论;独立开发一门6小时以上的课程;掌握不同类型的课程开发要点。

　　建体系：基于业务以及战略，设计人才发展体系;在组织内有一定的影响力;组建完整的培训管理团队。

　　一共9段标准，一步一步实现企业人才培训体系，实现人才管理流程。