企业培训蕞能见效的部分就是销售这块，所以充分分析企业客户情况，然后用培训来影响，并通过特定的促销、政策等方面吸引客户来学学习，并通过学习来产生订单，这类培训目前在经销商模式的企业运用的比较多，但很多企业还是把经销商年会按照传统的模式来做。用什么方式去吸引客户来参加由企业组织的企业培训，用什么样的系统来留住客户持续学习，这是企业需要去解决的两个问题。会议营销尽管不少企业在操作，可终归缺乏体系支持，难以达到一个合适的效果。

　　如果通过培训能帮公司成交更多业绩，销售人员会不喜欢吗?Boss会不重视你吗?一切都源于自我的缺陷，导致更多纠缠于培训日常的事务中，忘记了培训的蕞终目的，就如很多人在奋斗的路上忘记了自己的梦想。

　　人力资源本身在国内企业真的推广时间还比较短，很多培训人员都是临危受命或者半路转型，在面对市场如此变化莫测的当下，要开展好培训真乃不易。有企业家朋友问我，如何开展好培训?我说要有真的能站在企业经营角度去思考的人、有专ye知识背景、有师资渠道等资源、懂策划这样一支团队，那么公司的培训就可以支撑到企业的经营发展，否则则很难。优越的人不乏一部分选择了自我创业，还有一部分做了自由培训师、咨询师，因为企业的机制难以给到他们想要的。

　　每一个培训管理者不能总把自己当做一个普通的人力资源工作者，要学着用营销的思维，Boss的角度去开展，同时多到外面接触优越的人，向其学习交流，不要把自己封闭在企业里，一定要走出来，这样方能让自己不至于落后于这个时代。