如果把拟订年度培训计划比作一趟旅途，分析现状是整理行囊。那么，确定企业培训目的和目标就是规划旅途的终点与方向。

　　从两类培训目的着手

　　按照“上接战略，下接绩效”的思路，可以将培训的目的分为两类：一类是为实现公司的战略而满足人才的内部供应需求，也可以称之为“培养”。

　　这些培训通常以项目的形式存在，而且项目时间通常在一年以上，如领导力培养项目、管理梯队和各专ye梯队人才培养等。这些项目大部分是每年都要做的，企业有必要把它们打造成精品，并不断精益求精，逐年优化。

　　另一类是为了解决当前绩效问题，基于组织、团队和个人绩效分析，寻找到培训可以介入的切入点和形式，并形成培训解决方案。

　　在确定年度企业培训目的过程中，要列明为支持战略和绩效改进，重dian培养和提升哪些人的哪些知识和能力，又将有助于解决经营、管理方面的哪些问题。