企业年度培训计划并非课程的罗列，而是由多个项目组成，如复杂的领导力或管理能力训练需要混合式的培训项目设计。一个企业培训项目是多个课程、多种培训方式的有机结合。

　　匹配相应评估方式

　　一个培训项目往往需要公司投入不菲的费用。因而，培训管理者一定要向决策者证明这种投入是值得的，而证明的唯壹途径就是培训评估。培训可以改变员工的认知、知识、技能甚至态度，从而促进员工行为的改变，并蕞终通过行为的改变来改进绩效。

　　从理论上讲，所有经过专ye设计的课程，至少能做到三级评估，而销售、生产技能培训等可以直接转化为经济效益的项目能做到四级评估。培训评估的难点不在于技术，而在于课程目标是否够清晰，培训管理人员的配置和专ye度以及企业或相关干系人的重视程度。

　　由于每个企业及其人才开发工作等遇到的挑战具有较大差异，因此，除了上文阐述的几个关键方面以外，针对当年可以取得突破的方面，或者领导关注的方面，企业培训计划也应进行必要的分析并提出可行的措施或方案。