企业培训计划要怎么样定制?企业培训经理如何才能发挥出更大作用?怎么样才能满足企业的培训需求?虽然这个话题很老套，但作为培训行业人员，每天都得面对，因为在很多企业当中，Boss与员工对培训工作都不这么满意，问题出在哪里呢?

　　想要让企业培训能够满足企业需求，那么首先就要做好企业培训需求调查，摸清企业Boss的希望是什么?怎么做才能顺利的完成工作?员工想要什么?怎么样求发展?就培训需求调查而言，在许多的企业员工严重，每当到了年底，企业人力资源部门负责培训的人或者员工，通常都会给每一位员工下发一张培训调查表，要求企业员工填写明年希望得到的培训项目和培训内容，再由培训部门对调查表进行汇总，按部门的类别进行平衡后，制定出比较详细的培训计划和资金分配方案，然后由公司领导审阅批准后下发。

　　但是，这种形式的培训计划在实际工作中的效果较差：计划更改频繁，强势部门要求更多的培训，弱势部门的利益就会受到损害;计划制定不准确，经常会新增培训项目，结果因培训资金有限而冲击其它的培训项目;培训时间安排的不科学，闲时不培训，忙时没时间，匆忙培训效果不佳且影响工作;培训内容不合适，共性内容多，专项内容少;培训对象不合适，带“长”的多，普通的管理和技术人员少，导致执行层因缺少培训而效率和效果欠佳等等。 那么如何搞好培训需求调查，从而使培训更条例实际需要呢?

　　本期京师堂小编就为大家介绍有关于企业培训需求调查的必要性，只有做好了企业培训需求调研，才能保证培训工作的顺利展开，才能根据学员和企业的需求作出比较有针对性的培训内容，下一期京师堂小编带着大家一起来学习如何做好一份企业培训需求调查，赶紧关注吧。