企业培训管理，这是管理层提升自己的重要手段，但是现在的企业管理培训效果却 难以使人满意，到底是什么原因呢?本期京师堂讲师经纪就为各位归纳出下面这几个方面：

　　1、自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训;

　　目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第贰年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。

　　2、悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训;

　　有些企业，只要出现效益不好，就会说资金不足，减少或者不培训。这个做法是典型的短视行为。效益差大都是因为不培训导致的!因果链一般是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好，企业想要打破这个因果链，走出这种怪圈，那么就要重视企业培训，因为企业培训是企业转亏为盈的一种重要手段，假如不做企业培训，那么员工的技能、态度以及知识都无法提升，企业很难转亏为盈。这样会步入恶性循环，企业会越来越没钱，慢慢就走向倒闭了。