上一期京师堂小编为大家介绍了两点有关于企业外聘专职培训师需要注意的两点问题，相信大家看完之后，对企业外聘培训师方面的问题有了初步的了解，本期京师堂小编继续为大家介绍外聘培训师需要注意的后面三点问题，赶紧来看看吧。

　　三、培训实施后，企业培训项目负责人要和学员主管进行沟通，确保企业培训内容转化更高xiao。实际上这是所有培训都要做的工作，并不广深外聘培训师才需要做，这里特别说明，这样的项目很多都是因为企业内部师资短缺才会外聘专职讲师，因此，对于培训效果转化的督促和知道可能会薄弱些，因此，需要企业加强这方面工作。以上几点并没有穷尽外聘培训师项目的所有工作，只就保证和提升培训效果做的一些探讨，不当之处请各位同仁不吝赐教。

　　四、审察培训师课件，就培训内容做有效沟通。培训项目负责人应该把培训师的培训课件反馈给企业相关负责人，就培训师所提供的培训内容和培训方法做详细审察，提出修改和补充意见，确保培训内容的针对性和方法的高xiao性。这可能是一个反复的过程，也是提高培训质量非常重要的一环，需要给予充分重视。

　　五、派专人参加该培训师的培训，并做有效沟通。为了确保培训成功有效，要派出专人参加该企业培训师在其它地方的培训，专人可以是培训师项目负责人，也可以是受培人员中的专ye骨干，如果是大型、重要、中长期的培训，派出培训管理人员和专ye骨干一起参加培训也是十分必要的。培训期间，要就公司目前在此方面的状况、受训人员状况，以及该项目培训需求调查结果等做充分、有效沟通，使培训师提前介入培训项目。

　　以上三点就是本期京师堂小编为大家介绍的有关于企业外聘专职讲师需要注意的事项，结合上一期内容想，相信大家对企业外聘讲师面临的问题有了一个全mian的认识，只有认识到这些问题，才能帮助企业找到符合企业需求的培训讲师。