常常有客户问，如何才能做好企业培训，如何才能发挥培训经理在企业的价值。回顾自己在企业工作的时期，个人认为把握二点非常重要，第壹就是深入了解业务，第贰就是关注企业员工职业发展。

　　现代管理是追求人性化企业管理的时代，同时也是倡导个体终身学习的时代，在这样一个时代，公司的发展和其组织成员的发展之间的关系要比以往任何一个时代都更为密切，可谓是相辅相成。在企业所从事的培训工作，恰恰是把企业的发展和个人的职业发展密切结合起来的一项工作，培训经理的价值也就体现在企业发展和人的发展的高度统一以及效益较大化。

　　作为培训经理，你首先要先看看自己企业职位体系是否已经搭建起来，其次要问问自己是否了解公司各类岗位的职业特点，是否了解各个层级的职位发展需求特点，如果这些都清楚了，就要按照层级和职业分类合理规划好培训课程体系。我曾经服务过一家大型零售企业，根据这个企业的特点，设计出比如新员工培训体系，分店主管晋升体系，分店店长管理提升体系，大学生储备干部培养体系，公司中层管理领导力提升体系，公司专ye岗位委外培训体系，公司标准化运作推广培训体系等等，运转了几年时间，取得良好的效果，很多曾经职位很低的主管，经过自身的努力和公司培训体系的帮助，能够有效胜任店长或经理的职位。