那么企业培训具体的情况，企业应该怎么做了?

　　首先企业一定要做到以下五点：

　　一、善于与员工沟通的管理层

　　A)管理者要时常和员工进行沟通，随时了解员工工作情况。并把捷报与其他员工进行分享等。这样方式的沟通，可以让员工产生“士为知己者死”的心理，并且也利于团队的稳定。

　　二、让人舍不得的企业文化

　　A)一个好的企业文化是提高员工忠诚度、满意度、并增强激励的效果。一个良好的企业文化环境可以给员工创造一个积极向上的心态。

　　三、理想的个人发展环境

　　A)现在的薪资体系已经不能做为留着人才的主要手段，而要建立一个良好、理想的个人发展环境，就一定要要让员工有团队归属感、这样员工工作才有意义。

　　四、完善的培训体系

　　A)根据不同层次的培训需求制定核心课程，制定培训计划、灵活多变的培训方式，并用ETM企业培训管理系统这类培训管理工具进行管理，营造一个良好的再学习的条件。

　　五、公平的工资和激励体系

　　A)好的人才离开公司，并不是完全由工资的高低影响，而在工资体系中真的让好的员工离开的事实却是工资的不公平，不完善的激励体系和不公平的工资待遇，是导致好的员工离开公司的大问题。

　　综上所述，如果企业可以做到以上几点，企业留住人才将不再是难题。