企业培训，一定要合格的讲师，选择讲师只有2个途径：

　　一、自己培养。

　　二、聘请外部培训机构的讲师。

　　所以，不管企业内部培养讲师，还是外部聘请讲师，有一点是不容置疑的，那就是选择一个好的讲师，对于本次培训是重中之重，那么企业应该怎样选择讲师了?

　　我们从选择讲师的2个途径来谈下。

　　内部讲师：在企业内部、讲师分为专职和业余。专职讲师，指企业内部专门进行培养或者聘请的讲师，他们的存在就是根据本身企业的文化、以及相关的企业的战略发展来针对性的进行课程开发、课程演讲。而**讲师，通常都是由企业内部某一方面有特长的员工进行担任，在企业需要进行某些方面的内部培训时，临时抽调有这方面特长的员工进行课程开发与演讲。因此，对国内企业来说，特别是中小企业，由于本身实力的不足，要进行内部专职讲师的培养是力不从心的事，所以，如果中小企业要搞内部培训，建议选择**讲师，这样可以把内部资源利益较大化。反之，如果企业有雄厚的实力，那么可以采用培养专职的内部讲师。

　　外部讲师：指由社会培训机构提供的专ye讲师。在众多企业中，由于大多数企业的内部讲师队伍都是由业余讲师构成，在进行企业战略(如：中高层管理培训、企业培训体系建立等等)培训时就显的专ye性不足，这就导致了内部讲师的局限性，所以，在这个时候，企业就一定要选择外部专ye讲师来进行授课。以互补内部讲师的不足。

　　综上所述，各企业可根据自身公司的培训需求，结合自身的实力来调整选择讲师，当公司内部产品培训、制度培训等就可以选择内部讲师，如果是管理培训、战略体系建立培训等就通过外部机构选择专ye讲师，并结合ETM企业培训管理系统这类培训管理工具，严格管控培训流程，务必使培训活动影响较大化。

　　通过以上的分析，可以让你在选择讲师上更清晰的思路与选择的标准。总之，企业培训应以实效为根本，企业可以通过所处行业、阶段和发展战略，从而选择较适合的培训师，选择较佳的培训方式。