企业以盈利为目的，但很多企业花钱做培训，Boss看不到培训效果，就抱怨是企业人力资源培训负责人组织不力，培训组织者抱怨说是其他部门不配合，而其他部门抱怨说是培训师不专ye所致。总之，在我所接触到的企业培训中，很多的培训开展是劳民伤财，效果不佳。那么，作为培训管理者要通过哪些措施?才可以尽快降低培训成本，将培训效果转化成现实的工作绩效，将培训效果转化为生产力呢?除了我们常说的要将培训需求搞准、培训计划精心实施外，培训效果的转化手段也显得尤为重要，在此，笔者将自己整理和提炼出来的培训效果转化六步骤分享给读者：

　　第壹步： 将课程内容转化成学员的理解与心得

　　要求学员在学完每一堂课，一定要在课后三天之内，编写培训心得总结。看其理解得如何?领悟得有多深?确保不少于300字。并且在心得总结书里规定：老师所讲的课程里你一定要提炼出关键词、关键句、关键理念、关键课程内容、关键重dian有几个?

　　第贰步： 将学员的理解心得结合工作现状转化成工作改进计划

　　要求学员将提炼出的关键词、关键句、关键理念、关键课程内容、关键重dian准备在今后的工作中如何去做?如何去应用?并检查现阶段学员所存在的不足有哪些?用书面方式一一列明，找出工作症结和问题所在。然后结合日常工作，形成书面改进计划，一式三份，一份效上司，一份交人力资源，一份留给自己在今后工作中对照检查。

　　第三步： 将工作改进计划转化成可持续的工作行动

　　要求学员将书面的工作改进计划，一步一步去落实，迅速采取行动。并对所涉与改进计划相关的部门和人员要求被培训者要组织实施培训，看他的培训能力是否达标?同时要检查学员平常在工作中做得好不好?对不对?态度有没有改变?行为有没有改变?改进的效果如何?上司和人力资源部要派专人督促和检查并予以过程辅导，使学员保持和形成持续改进的工作局面。