现实中,有许多企业因为培训制度卓越,让新人能够得到提升,不仅企业能不断发展,并且也向社会中输送大量受过良好教育的职业者。换个角度来看,有许多企业花费大量金钱做企业培训,声势浩大,但是效果却比较差。
之所以会有那样的差异,不仅是企业重视程度和培训经理专ye程度,能不能按照企业实际情况差异化安排企业培训,也是导致培训结果出现差异的关键。
所谓的差异化安排,就是按照企业的发展阶段、规模、行业等,采取有差别的培训方式以及管理方式,使得企业培训的投入更加有效率且具有针对性,因此会产生更加高的回报。
因为每个企业规模不一样,所以构建培训体系也应该有所差别。
对于快过企业而言,由于员工比较多,中高层员工就有成百上千,这种情况之下,建立企业大作就算上是一个比较经济的企业培训安排了。
对于国内企业而言,由于我国地域辽阔,可能也会有的企业由几万名员工,因为这种情况的存在,一些大型企业也会设立自己特有的企业大学,这样不仅能够满足自身的培训需求,也使得企业大学变成传播企业文化以及品牌形象的一种重要手段。
对于一些中小型的企业而言,一般情况下是不需要建立这种企业培训管理体系的,而是需要有效的借助社会上的企业培训资源,借助各种先进的视频、卫星、网络等学习手段,将企业内训和外训进行有效的结合,搭建有效的务实的企业培训平台,这样才能满足企业的发展需求。
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