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企业培训体系落地十步法

发布日期:2020-11-10 17:19:43 浏览次数:

  企业在建立培训体系不难,请专ye企业咨询顾问就可以解决。难点在于如何使用这个培训体系根据设定方向持续运行,已经有了完善的企业培训体系的企业中,成功概率低于百分之五十。因为,成功的企业培训体系不仅需要企业不断投入,还需要企业内部推动。

  其实,任何企业培训体系都无法自动运转,前期都需要管理者强势推行,这也是培训体系成功运作的秘诀。具体分为十个步法:

  1、按月召开培训座谈会,发布统计出来的培训问题,加深各级主管以及内部讲师对培训体系的认识,对问题进行诊断,融洽内部气氛,寻找解决思路。

  2、设计“内部讲师荣誉榜”,把内训师的头像、个人介绍以及主讲课程等挂在墙报上进行大力的介绍、宣传,为培训体系顺利运行宣传“造势”。

  3、定期举办培训征文活动:规定主题,在全体员工中公开征集文章,号召全员参与,提升员工培训理念,接着公开评选,对前三名做表彰。

  4、举办“心得报告评选”:将好的学员的“培训心得报告”推荐上企业宣传栏公开公布。

  5、实施“月度好的讲师”奖励:培训目标顺利完成、对培训流程规范、学员评价高、培训课件教材完整的讲师公开奖励。

  6、实施“月度好的部门”评选:对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门做荣誉奖励。

  7、实施“月度好的学员”评选奖励:对参与度高、遵章守纪、培训成绩合格、有心得报告的好的学员进行奖励。

  8、制定“行动计划”:要求培训对象按照培训内容,指定行动计划,并选定目标全程跟进,对改进明显,行动及时的学员进行奖励。

  9、和外部培训机构进行合作,定期举办专题培训沙龙等,指派内训师作为主讲嘉宾,不仅能提升企业形象,并且还能培养内训师的成就感。

  10、结合企业培训实际情况,组织内部知识竞赛,吧培训的理论和知识融入到企业运作流程,让它慢慢变成企业的习惯。

 


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