培训是每个企业的刚性需求，企业都很重视。企业内部培训讲师对于企业业务流程很熟，可以提炼出具体的案例，映射出理论，有效的传给企业员工，使得培训效果更容易落地。成熟的培训体系，大多数讲师都是企业内部选拔的，内部讲师应该来自于企业各个层级和部门，系统的培养，形成核心竞争力。

　　那么，企业要怎么样培养内部培训讲师呢?下面是小编给出的几点建议：

　　一、进行系统培训

　　好的内部培训讲师应该热爱培训事业，愿意和别人分享自己的学识，并且具备演讲能力、开发课件能力、应变现场能力;逻辑思维很强，了解成人学习特点，可以把握培训需求。

　　所以一定要系统培训企业内部培训师，培训讲师的讲课技巧、授课和现场结合、课程开发技巧。企还可以组织内训师定期参加相关的交流会，提升内训师的个人能力。

　　二、建立评价标准和流程

　　内训师应该选拔不同的层级和部门人员，中高层管理首先要是合格的内训师，培训下属也是领导的一种责任。申报内训师要热爱培训工作，愿意和别人分享;在企业有一定的工作年限;业务经验以及专ye知识丰富;具有擅长领域;语言表达能力出se，具有课件开发能力等。

　　有意向申请内训师的人，可以按照人力部门提供的课程项目开发课程，并且做试讲;人力部门组织评审团对其进行各方面的评审，合格者可以成为初级内训讲师。

　　三、建立激励制度

　　激励是管理的重要职能，内训讲师的激励制度可以从下面这些方面进行考虑：

　　1、内训师分成初中高三级，并且建立相应的评审标准，定期评审，合格者晋升，不合格者降级或终止资格。

　　2、给予相应的课酬，级别不同，课酬标准不同。

　　3、每年都可以享受资料补贴费，鼓励内训师学习成长。

　　4、年终评比，好的者颁发“好的培训师”荣誉称号，优先参加相关培训。

　　企业内训讲师是企业内部知识管理的载体，不仅能够帮助企业沉淀知识，并且还能帮助分享传播。内训师素质的不同，也是企业培训管理体系成熟与否的标志。打造高素质的内训师团队，不可能一蹴而就，这是一个长期性的系统工作，是企业的战略投资。