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目前中国开始全mian深化改革，在“大众创业、万众创新”的大环境下，企业岂能再走老路?老路一旦走不通，就成了死路。要想不走死路，不仅需要创新，更重要的是更新，更新有时比创新还难。[详情]
在“道”与“法”的企业培训越来越重视的同时，“术”与“器”的培训不是被忽视，而是被普及。所谓“普及”也就是说越来越大众化，企业索取这方面的企业培训资源更加容易，大多数的技能、工具之类的企业培训[详情]
从目前来看，中国市场经济体制改革的持续进行，将为企业提供非常难得的发展空间，但也为企业变革带来非常挑战，可借鉴的经验越来越少，需要自我创新的领域越来越多，这时更需要基础扎实，只有脚踏实地，才敢好高骛远，否则很容易迷失方向。[详情]
走进时下很多企业培训教室，常常是未进门就听到阵阵笑声、掌声。一节企业培训课如同一场小品会，企业培训师甚至在学员中安排“托”以调动气氛。企业培训机构竞相打出“笑声”这张牌，一些学院派的企业培训师也开始向郭德纲学习“说学逗唱”。[详情]
企业培训为什么?当然不是为了笑，而是为了帮助员工更好的工作。企业培训方、企业方、受训员工都应当明确，笑只是手段，而不是目的。[详情]
小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体(硬件)长大了，但头脑(软件)仍是一个小孩的头脑。[详情]
随着云组织(无边界组织)的盛行，人才活动边界越来越大，企业对于人才的要求也越来越高，由此，传统人才培养的理念也产生了很大变化。人才培养系统被要求升级为一个多方面的“支持系统”，即企业需要建立一个超ji后台[详情]
企业培训部门或企业大学的未来应该是知识管理部门，他们不应该盯住如何培养人，而是应该盯住如何管理知识。有人才不一定有组织能力，但有组织知识一定有组织能力。[详情]
前写些年在人力资源行业中，蕞风靡的主题就是绩效考核。不过蕞近企业培训逐步的被企业重视起来。因为考核的目的就是让员工作的更好，可是如果没有正确的方法指导仅仅只是去考核，后面的结果会是把大家都考走。[详情]
想要企业培训变得更加具有战略价值，就一定要从战略的角度来观览全局，按照企业在市场中的表现，对企业的市场竞争力进行精zhun的定位，在和企业的战略意图进行结合，这样能够很大程度上提升企业的竞争力，补充企业的短板。[详情]
