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许多国内企业理想化认为现在高校每年毕业生很多，用人完全可以高薪招聘或以实习生替补，投资培训实属不必要的浪费，即使搞企业培训也不愿意多掏“腰包”，尽可能削减企业培训费用。[详情]
许多企业重视企业培训，也做企业培训计划，也做培训预算，但简单地认为企业培训就是做好年度培训计划，按照计划去做可以了。甚至一些企业的培训负责人随便找一家不错的企业，复制别人的培训计划，然后微调了事，结果那样的培训计划就通过了。[详情]
企业发展靠人才，靠员工素质的整体提高，那么，谁去提高员工队伍素质呢?毫无疑问，靠企业培训，靠高素质的企业内部培训讲师队伍!然而，开展员工培训时，有很多培训讲师们却往往不善于灵活处理一些培训活动中时时处处可见的现象，或者欠缺一些bi备的技能和基本功。[详情]
21世纪的市场竞争，归根结底是人才的竞争。企业作为市场竞争的主体，各单位高度重视员工教育培训和人才开发，人才强企战略成为企业战略的重要部分。越来越多的企业意识到，自己培养的人才在忠诚度、适配度方面存在无可比拟的优势[详情]
一般来说，好的企业培训师应具备以下条件：管理、经济等相关专ye较高的学历;对主讲的课程有丰富的相关工作背景，特别是有名大公司的任职资历;具有专ye的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力;因此，从这个意义上来说，企业培训师对个人综合素养和资历都要求非常高。[详情]
企业培训师是培训计划的落实者和执行者，还是掌握并运用培训方法的人，更是培训效果落地的责任者和培训成果转化的促进者。依据本人从业多年的感悟和体验，企业培训师在专ye技能上应当具备以下五项素质。[详情]
所谓的企业内部培训师是指根据企业发展需求，负责和组织对企业员工和客户进行培训，以期为企业提供高质量的专ye人才，以满足企业对人才质量的需求。[详情]
培训从业人员就工作内容角度有两大发展线路：培训师和培训管理者。就培训师而言也存在三个方向：企业培训师，职业讲师，企业培训师和职业讲师并行。在本文中主要介绍企业培训师。企业培训师的职业发展是呈阶段性特点的：新手期、发展期、成熟期。[详情]
建议可以根据其介绍，打电话确认。比如说该培训师曾经培训过某某企业，那不妨打个电话问讯一下，简单而实用。不仅可以防止假冒伪劣，还可听取别人的意见。真的负责任的培训师是不怕别人咨询相关事宜的。[详情]
情况是这样的，有一家企业请某培训师上课，在培训的过程中，培训师多次指责公司某部门的领导有问题，而刚好该领导也在现场，并提出了反驳，此时发生了争执，导致氛围尴尬，讲师可不可以指责客户的领导?京师堂认为[详情]
