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培训师入门就像“盲人摸象”一样，从哪个角度说都不算错，只是比较片面。综合来看，好的培训师是由台下的心态和行为，以及在台上呈现时的内容、形式、风格来决定的。[详情]
企业培训的蕞终落实还是得要由培训师来实现，因此在与培训师沟通时，要把企业的想法跟培训师沟通，并了解培训师本人是如何打算安排课程内容的，以及培训时需要准备那些相应的工具，希望在其中得到那方面的配合，只有了解的越多，企业才与培训师就结合的更深入[详情]
培训需求是由培训需求调查和培训需求分析两个既相互独立又相互联系的过程所组成的，并且存在时间上的先后关系。可很多培训组织者喜欢自己“拍脑袋”，想做什么培训就组织什么培训。因此如果想请合适的培训师，就一定要明确培训需求。看员工喜欢培训什么内容?[详情]
学院派培训师拥有专ye扎实的知识功底，从属于各大高校、研究所、或者职业学校。一般冠以的称号是教授、博士，这类老师授课经验丰富，但是由于职业的原因，更多的是侧重于教学研究。学院派培训师中更多的是没有在企业实战的经验[详情]
从我国企业的实践看，中高层管理者往往工作非常繁忙，甚至由于其它种种原因，没时间或者不愿意登台授课，这种情况在国有企业表现特别明显。[详情]
内训师不仅熟悉本企业文化，还能联系企业实际传授知识和技能，达成有针对性的培训成果。而且，拥有一支好的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此，越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。[详情]
近几年，培训师这一职业被越来越多的职场人关注，职业培训师也如雨后春笋般层出不穷，但真的被企业认可的具备高水准的培训师仍是凤毛麟角。如此一来，不少企业内训师纷纷转型成为职业培训师，然而并非所有企业内训师都能成为职业培训师[详情]
我们常用桥墩比喻制度层面、轨道比喻资源层面、运行的列车比喻运作层面。我们的每个企业培训项目、每年的培训运作，都会让这辆列车运行一段距离，或短或长，或爬坡或钻隧道。[详情]
现今是信息经济大爆发的时代，经济发展的主dao资源不再是资本，而是知识信息。这一特征使企业存在和发展不再主要依赖于资本，而是依赖于载负知识信息和聪明才智的人力资源。近两年来，企业的发展普遍感到缺乏人才，从而制约了企业发展步伐和急需符合市场需求的快速推动力。[详情]
可以说，只要想发展的企业，没有一个不想通过企业培训来提升员工素质，从而提升企业绩效。但事实上，由于在培训过程中没有完善的培训体系和严格的考评制度，或者有却没能执行，导致企业培训对象往往以各种借口逃避培训且不会受到任何处罚[详情]
