让学员在不学习复杂会计核算的基础上，构建财务报表分析思维，可以灵活运用分析与评价方法对企业的财务质量与经营状况进行分析，并能够对企业未来经营状况与风险情况进行预测，根据分析与预测的的结果合理进行决策。

100百分之世界500强财务部经营分析经验实战分享！ 培训老师曾就职于IBM、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验；具备从世界500强的财务分析师一直做到财务总监的系统化财务职业生涯履历，因此能从这个视角为财务人员提供ji富价值的经验分享与现场咨询。

在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与经营管理相互脱节的问题。企业中普遍存在“懂经营的不懂财务、懂财务的不懂经营”的问题

非财务人员的财务管理(两天版)课程背景　　资本市场丑闻不断，上市公司接连暴雷;中小企业融资难、融资贵、甚至融不到资的情况下继续苦苦支撑还是饮鸩止渴、断臂求生;“生存还

随着经济的发展，财务管理工作在企业中的作用越来越重要，尤其对上市公司来说，会计信息的真实、及时与准确ji大地影响企业的市场形象与市场价值，财务人员的专ye能力与职业素养已经成为上市公司品牌形象与市值管理的重要内容。会计信息失真可能来源于财务人员的诚信缺失，更可能来源于专ye技能欠缺，本次课程结合大量的案例分析，就如何加强财务人员职业道德建设、提升财务人员专ye技能水平，查找原因，寻找对策，提供建议，寓教于乐，是会计实务工作者提高执业能力的必修课。

《业财融H趋势下财务管理如何创造价值》主讲　　王占军课程背景　　互联网改变了“财会”的生态环境。尽管“业财融H”是一个被长期忽视甚至遗忘的话题，但是，互联网时代的到来

管理会计在经营决策中的应用　　一、管理会计的特点和发展　　1.管理会计与财务会计比较　　2.管理会计形成和发展启发　　3.管理会计方法和工具构成　　4.“财政部指导意见

培训目标:1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。

财务人员本身的知识水平有局限，不懂公司战略、业务等
业务部门比较强势，财务部门比较弱势，业务部门不理解财务工作
公司管理层对财务部门的定位不明确，或定位在传统的会计核算层面
财务信息系统与其他管理信息系统没有集成，财务很难得到及时的业务信息

现实中，由于各方面的原因，存在着非财务专ye出身的人担任财务领导职务的情况，由于缺乏相关的财务基础知识，不懂财务的具体工作，因此在实际工作当中显得比较困难